Pflimlin : «France Télévisions a besoin de stabilité» ...

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Par Enguérand Renault Publié le 02/09/2011 à 19:h 47....
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Rémy Pflimlin, PDG de France Télévisions, jeudi, à Paris.

Le PDG de France Télévisions veut inscrire son travail de rénovation des antennes et des structures du groupe sur la totalité de la durée de son mandat..........


Après un été raté, France Télévisions a fait une rentrée offensive avec une centaine de nouveaux programmes. ......Une prise de risques assumée par Rémy Pflimlin, le PDG du groupe depuis un an....... Il se donne du temps pour installer de nouvelles marques fortes et développer sa stratégie numérique.

Le FIGARO. - Quelles sont vos ambitions en termes d'audiences pour le groupe ?

Rémy PFLIMLIN. - L'arrivée de la TNT a affaibli les trois chaînes historiques et nous en avons deux. Mais France Télévisions n'est pas seulement jugé sur les audiences, comme le précise la loi. Pour autant, nous devons rester le premier groupe audiovisuel français avec nos chaînes France 2, France 3, France 4, France 5 et France Ô. L'ensemble doit rester au-dessus des 30% de part d'audience.

Comment expliquez-vous les audiences erratiques de France 2 ?

Pour des raisons économiques, les programmes d'été de France 2 ont été très différents de ceux de la saison. Nous avons passé des rediffusions et un programme, «Cinq touristes», qui ont mal marché. Nous avons lâché en journée et l'avons payé cash. Mais avec la rentrée, les grands rendez-vous avec Sophie Davant, Laurent Ruquier et Stéphane Bern reviennent.

France Télévisions va investir 420 millions d'euros dans la création. Où trouvez-vous l'argent ?

Cette somme correspond à une augmentation d'une vingtaine de millions d'euros sur un an. Cela reste abordable au sein d'un coût de grille de l'ensemble des chaînes de 2 milliards. Pour la financer, nous ferons des arbitrages sur les achats et les programmes de flux.

Vous lancez cent nouveaux programmes. Est-ce ambitieux ?

Nous proposons 50 nouveaux programmes sur nos cinq chaînes et 50 nouveaux programmes régionaux sur France 3. Il est nécessaire de prendre des risques car il nous faut absolument innover pour installer dans la durée de nouvelles marques fortes comme le sont Un village français ou Plus belle la vie.

Où en sont les recettes publicitaires ?

Nous avons budgété 425 millions d'euros de recettes publicitaires pour l'année 2011 contre 440 millions l'an dernier. À fin août, nous sommes dans les clous et je pense que nous tiendrons le budget de l'année.

Vous avez signé un contrat avec l'État et pérennisé les recettes pour cinq ans. Tout peut-il être remis en cause après les présidentielles ?

Nous avons signé un contrat d'objectifs et de moyens avec l'État actionnaire pour cinq ans sur la base du plan stratégique que nous avons présenté. Pendant cinq ans, les ressources versées par l'État sont pérennisées et augmenteront de 2,2% par an. En plus, nos recettes commerciales -publicité et diversifications- nous serons acquises. France Télévisions acquiert donc la stabilité nécessaire pour bâtir l'entreprise unique et travailler sur le long terme avec le monde de la création. L'entreprise, les créateurs, l'État et le Parlement ont intérêt à conserver cette stabilité.

Où en est le volet social ?

Nous devrions signer dans les prochains jours un accord collectif avec les 2.520 journalistes du groupe et ensuite nous négocierons les dispositions concernant le personnel technique et administratif, qui représente 7 900 personnes. À terme, les salaires, les horaires et les qualifications seront harmonisés. Cela aura un coût mais c'est un investissement qui se révélera rentable en termes de productivité et de simplification de structure. Sur le plan de départs volontaires qui court jusqu'en 2012 et qui concerne 900 postes, nous devrions constater 550 départs, dont une partie a permis et permettra le recrutement de nouvelles compétences notamment dans le numérique.

Que représentera le numérique dans cinq ans ?

Le numérique sera alors partie prenante du groupe. Nous allons développer une plateforme d'information en novembre puis une autre de sport au printemps 2012. Notre rôle est d'être un éditeur de contenus propres (information, fictions, sport, culture…) qui deviendront une matière première que nous mettrons à disposition de tous les écrans. Avec la généralisation de la télévision connectée, il sera alors indispensable de disposer de marques fortes nous appartenant. Ainsi, nous ne serons pas dépendants des séries américaines qui seront diffusées directement par les groupes américains.

Quelle est votre position sur ­les chaînes bonus ?

Par principe, je suis favorable à la diversité de l'offre. Sur le plan économique, même si cela concerne moins France Télévisions, j'observe que de nombreux acteurs plaident pour une pause, pour permettre de «digérer» l'arrivée de la TNT. S'agissant de la norme de diffusion DVBT2, je n'ai pas de position de principe. Mais cela vaut certainement la peine, en cette période charnière, de se poser toutes les questions. Car il y a la question des chaînes bonus, il y a les nouvelles chaînes annoncées, il y a aussi le passage en HD des chaînes existantes. Tout ceci demande une ressource en fréquence qui est précieuse, et appelle un vrai choix stratégique. J'attends donc avec intérêt le rapport de Michel Boyon.......